项目和团队哪个更重要？

最近有好几个跟了我们很久的同事离开了公司，这源自于一个思考不成熟的项目，一开始没有想清楚，结束的时候也是莫名其妙。而作为这个事情的始作俑者，今天好好来反思一下整个事情，给自己以警醒。

没有一次创业成功，是在万事俱备的情况下

想要探索新方向，都是需要快速尝试，跑通了就继续干，然后复制扩大，跑不通就换人、换项目。但是不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，快速尝试之前，要有基本的验证和判断，从数据和逻辑上出发。而不是发现一个方向，内心觉得可行就拉起团队来干。要知道，团队多数情况下都是盲目的，他们没有办法像老板一样感同身受，没法像老板一样，失败一百次也能够坚定不移。他们需要更加确定性的方向。

团队在黑暗中摸索，你要成为领头的那一道光

在摸索新方向的时候，就像在黑暗中探索，不确定性会不断地消耗整个团队的能量，等到能量消耗完了，也就是团队人离开的时候了。别管你们以前关系有多好，以前有多团结，以前是不是一起干过仗。所以新项目新方向，老板要带队，老板要成为领头的那一道光。

如果老板没法亲自带队，那么也需要老板不断去输送一些能量（画饼也是能量），去激励大家，以更长期的心态来对待这个事情。

以最快的方式，去拿到一些阶段性的成果

从一开始，不能仅仅只是盯着最终的目标，在中间，要设置一些阶段性的目标，让团队不断有打胜战的感觉。每出现一个成果，都是一次小胜利。

过程中要提出要求，不能因为要照顾团队情绪，而放低要求。在你放低要求的时候，团队闲下来的时候，也就是团队解散的时候。

团队因项目而聚，团队也会因项目而散

没有好项目，再优秀的人才你也留不下来。所以一旦你觉得这个项目错了，那就当机立断，快速止损。不仅对公司好，也是对团队成员负责。

项目好，有足够的盈利空间，就有足够的钱可以分下去；有足够的钱，就能找来足够优秀的人才。项目是 1，团队是 0。