2018微商起盘必备的三大核心人才，缺一不可！

2018-03-28 14:30

很多想要进军微商界的老板每次来访罗品牌，都会问一个问题，微商在前期起盘的时候需要准备些什么，需要几个人的团队去支持。是的，不管你是什么身份和行业，做微商，都是创业，创业成功率的核心就在于人。每次罗品牌都会建议客户想要操盘一个微商产品，需要三个最核心的创始人，那今天就给大家说一下微商品牌创立，最核心的三个创始人身份——供应链管控、运营服务、团队管理。

1、供应链管控
供应链其实就是复制产品和发货，因为微商这个特殊行业的特殊性，所以对供应链的要求比较高。因为微商起盘会指数型增长，然后打跌落，能不能起来就看运营了，所以供应链会成为第一大毁灭性的环节。
供应链其实分为两种：

一，对接工厂：这种人需要在传统行业有大量经验的人。对于供货，谈判等有丰富的经验。能催货，跟工厂沟通。

二，就是工厂：特别是这一年，越来越多传统的工厂老板开始出来对接微商，比如修正，华北制药，同仁堂，广药等。

产品是核心，所以供应链非常重要。爆发式的增长，对量的要求也很高。

2、运营服务
对于运营，很多品牌找了传统的咨询策划，或者传媒公司，品牌推广公司进行推广，其实这是致命的错误，因为他们根本就不懂微商，他们从来也没做过品牌，更没有做过代理。所以你只是给他钱，让他去尝试，去测试。我举个简单的例子：
传统品牌的策划公司，会从公司介绍，企业文化，整套VI，官方网站，新浪微博等去做。而你仔细想想，这些东西，在你做起来之前，根本就没什么用。特别是在这个品牌价值缺失的年代，个人IP都比这些有用。因为做微商，我相信的是你这个人，而不是这个品牌，如果我选择品牌，也不会跟你干，对吗？所以，微商运营需要准备的东西，完全不在这个套路里。我们更多的是需要，产品卖点提炼，微商模式设计，代理层级架构，培训体系，以及朋友圈内容打造等。这就像是人的一个内部循环系统，是保持人生命特征的核心因素。很多品牌招商的时候风风火火，但是招商结束，这个品牌也就结束了。

3、团队管理
团队，是一个微商品牌成功的关键，如果你在起盘之前就有确定团队合作，那么这个盘，你至少不会亏钱。这个人，一定是有带微商团队的经验。你要明白，传统企业，最核心的是人员管理是公司员工，而微商时代，最核心的人员是代理商。所以2018最新的公司规划战略，应该是团队这个人做CEO，而不是运营的人。因为CEO就是管人的，微商的人，就是代理。
传统管理员工的方法和套路，在微商团队这里完全失效。

核心
以上三种角色，缺一不可。任何一种角色缺失，这个盘子就是一个畸形，存活率非常低。很多传统品牌直接起，微商团队带不了。有些团队做自己的品牌，到最后还是个卖货的，并没有做品牌的感觉，而那么牛逼吹得响，懂微商，会运营的，往往都落不了地。这是血的教训，希望各位谨记。

团队
以上三个核心就位之后，就是团队配置。在起盘前期，唯一的团队配置就是美工。最多加一个客服，而这个客服，可以是CEO的助理，其它的文案，推广等内容可以暂定外包。

体系
关于吸收，转化，输出的持续更新。还有一个很核心的东西，叫体系。这个体系其实是转化的核心，也是整个过程的核心。吸收，和输出，这是硬件的内容，有执行力就可以做到。但是很多人，也一直在坚持吸收，和输出，但是缺没什么用，其实就是转化出了问题。你没有一套自己特有的体系，所以你没有特征。每个人都有自己的一套体系。而这套体系，需要你自己去构建，然后所有吸收的内容，会成为你体系的一部分，然后通过你体系内固有的输出模式进行输出，就能不断的加深功力。

罗品牌为微商创业者保驾护航。微商要起盘，就找罗品牌。

上一篇：微商朋友圈软文怎么写？

下一篇：微商想快速卖货？请先看看这篇文章！

微商相关文章：